规划未来、关注全局

云环集团发展战略规划初定框架

10年规划、四大产业、五大战略目标

日前，云环集团企业发展战略与规划编制工作正式启动，8月10日，集团公司聘请的专业企业管理咨询机构久盛企业管理咨询有限公司开展第一次活动，进行战略规划的前期沟通，集团公司中高层领导、超能公司常务副总施惠栋、登天公司总经理孙军共12人参加研讨会。

董事长崔登来在研讨会上指出，企业发展战略是集团公司重要的战略行为，是事关集团公司的大事，是每位领导每个部门的关键，有了战略可以使公司上下有一个明确的方向，有一个远景的追求目标，我们可以迎接挑战，按设定的目标进军。

久盛公司稽国光总经理在会上给与会领导进行了发展战略规划理念培训。他说，21世纪是战略规划的时代，如果企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，企业无法做强做大，规划未来，关注全局，是每个管理者必须具备的战略意识。他还列举了企业战略迷茫的主要表现，一是从来就没有战略与形式上的“战略”；二是走到哪、歇到哪；三是拍拍脑袋赌一把，拨苗助长，缺乏根据。通过近一个小时的讲解，使与会领导深刻领会了公司发展战略规划的内涵和规划的重要性。

进过一天的讨论，与会领导一致认为，公司的发展战略应一次规划，分步实施，滚动发展的原则，在竞争日益激励的市场经济环境下，既要指导未来发展，又要符合内部环境条件，具有科学性和可操作性。

会上，通过企业现有经营状况优劣势的评价和未来形势发展分析，最后拟定公司发展战略规划期间：2006年——2015年；确定四大块主体产业：接插件产业、小家电产业、电子加速器产业、FTFE面料及服饰产业。五大战略目标：第一部分企业文化、第二部分战略发展目标、第三部分业务战略、第四部分运营战略、第五部分人力资源战略。

会后，集团公司高层领导与两家高科技老总共同草拟，对企业文化，四大块产业发展定位已基本完成文字初稿，下阶段将展开评审。